造。
现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。
目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这幺大的资金流，就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。
总部制定工作流程，一切按流程办理。
做为老板，你的主要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表说话，用数字说明问题，而不是单凭感情说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一下，也许有帮助。
一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一口喝掉一大杯水，刘姐不住的点头微笑，大姐沉稳的不住深思。
江华一屁股坐到桌子上，大声说：妹子，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。
和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是我们最大的幸事了，青林这
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