思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什幺事都是你一个人干。
我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超出你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。
从管理角度，做为老板，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。
也可以改变现在的工作模式，比如成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自主支配。
今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什幺不成立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。
还有许多，包括饭店和即将完工的仓库改
-->>(第6/8页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）