以业绩一直有成长，但毕竟发展到一个阶段后，会面临停滞，刚好又遇到不景气，所以业绩下滑，董事会不满意营收，所以公司开始换主管，换主管还是没法解决，所以开始裁员，劣币逐良币，造成恶性循环，好的人才一直走，留下的也不是不好，纯粹就是听话跟薪水低。
我回答是组织可以扁平化，但是人员必须经过筛选，而不是只因为薪水高就砍，而是要留下可用之兵，且砍掉的人事成本，不能完全省下来，必须有些是回馈给留下来的人。
甚至可以考虑用技术股留人。
这样把组织的菁英尽可能留下来，一旦又开始景气好转或是公司转型成功时，才不会又出现人力断层的窘境。
最后一个阶段是聊一些乱七八糟的问题，例如我是怎幺上来的？我怎样找到办公室的。
甚至给我一张纸，要我画出如果未来这个面试空间要装潢，会怎样设计空间。
问我都做什幺运动？（靠北！最近最常做的就是跟女人打炮跟跑步，我手臂的二头肌三头肌都是抱女人做火车便当体位变硬的。
）问我喜欢什幺音乐？（最近喜欢听不同女人的淫叫声，高潮声。
用肉棒跟用金手指，排列组合差◣最∵新?网╮址
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