没有新的规范出现。
只是某些原本会被补上的地方，没有再被补回来。
城北仓库的盘点第一次出现落差时，没有人立刻察觉问题。数量对得上，记录也完整，只是几件物品的位置，和前一次交接时留下的标记不同。
负责的人重新检查了一遍。
没有错帐，没有遗失，也没有外力进出的痕迹。最後只能在备注栏写下一句——「存放方式调整」。
事情就这样结束了。
隔天，同样的状况在另一个堂口出现。
流程没有变，表单也一致，但完成所需的时间，明显拉长。负责的人照表行事，却在某个环节反覆停下，确认之後，又回到前一步重新检查。
不是因为不熟。
而是原本可以直接往下走的地方，现在没有人敢直接接手。
这些回报被归类为「个别差异」。
因为每一件事单独看，都说得通。
直到一项原本只在特殊情况下启用的备援流程，被写进了日常C作。
没有公告，也没有调整说明。
它只是出现在流程表的末尾，像是一直就存在那里。执行的人照着做了，事情确实完成了，
-->>(第1/2页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）