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金融绞肉机

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第十二章:浴火(第3/6页)
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020年初,新冠疫情黑天鹅席卷全球。台GU经历了史诗级的暴跌与暴涨。市场陷入极度恐慌,波动率VIX飙升至历史高位。对於「志远资本」而言,这却是千载难逢的狩猎场。

    陈志远团队敏锐地锁定了因疫情导致远距需求暴增的视讯会议概念GU。当时市场的目光都集中在Zoom在美国上市,却忽略了台湾相关的供应链,如镜头模组厂亚光3019、麦克风厂钰太6679。这些公司GU价尚未充分反应,本益b偏低。

    他们采取了激进但风险可控的策略:

    1.买入现GU:动用30%资金,在低档分批布局亚光和钰太。

    2.卖出深度价外卖权Put:针对这两档GU票,卖出三个月後到期、履约价远低於现价的卖权。利用市场恐慌下异常高的权利金,收取丰厚的「保护费」。即使GU价继续下跌只要不跌破履约价,权利金稳赚。如果GU价上涨,则能双重获利。

    3.买入价外买权Call:用收取的部分权利金,买入更长天期六个月的价外买权,杠杆化参与未来可能的飙涨。

    这是一个立T的攻守兼备策略。市场的恐慌高波动率成了他们的「提款机」。

    策略奏效了。随着疫情加剧,远距

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