时候我除了平时读书上课，而且还收集了大量的美国企业资料，对于国际上知名专家也经常交流联系，目前国际上的潮流和发展趋势我不敢说是了如指掌，但肯定比国内的很多专家要懂得多。自成，胜天集团现在的问题我很清楚，结构单一，发展缓慢，人员素质下降，效率降低，缺少宏观目标，这些都是企业在发展过程中必然面临的问题，说句你不爱听的话，你父亲的确是一个很厉害的企业家，但是和我父亲一样，他们这一代的企业家都有一个很严重的问题，从来都是相信自己的判断，从来不相信其他人的建议，也没有在企业中建立一整套完整的战略决策制度和体系，别看企业中雇佣了名牌大学的毕业生，可是大部分都只不过是一个摆设而已，很少能发挥作用，企业的人才利用效率很少能够超过百分之十的比例，可以说是完全的人治，而不是靠制度化管理，为什么国内的很多企业到了第二代就会慢慢走下坡路，就是因为这种家族的传承方式，第二代继承人根本无法担当起企业发展的重任，而且也缺少第一代企业家的眼光和执行能力，最后只能在激烈的市场竞争中落败，龙江集团虽然现在规模很大，可是我却不看好它未来的发展，毕竟房地产现在的确是一个很挣钱的行业，但是作为一个国家不可能靠买房子变得强大，如
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