太一眼，高太也点了点头。可口可乐这个例子，放在优雅的身上实在是太不合适了，拿一个经典品牌来跟一个新生品牌对比，根本就没有可比性。柯总监看到高太点头，心里顿时一沉，却无法开口打断张总的话，也无法辩驳。他举这个例子，是有点昏头了。
张总看了柯总监一眼，决定乘胜追击“我们现在要调整品牌的定位和策略，又要缩减产品线，这中间的周期至少要有半年的时间，这中间还要给广告公司近百万的设计费用。如果我们现在就按照方案中所说的计划，直接缩减产品线，处理库存，这会造成多大的损失我来保守的算一下，处理积压库存的产品线，大概五百万损失，再加上之前采购的库存原材料，大概在两百万左右，还要支付八十万的设计费给广告公司。我们在没有任何收益的情况下，就要先接受近八百万的缺口，这些老的产品库存通过低价促销或者直接下架的方式处理完毕，万一新的产品跟不上，新的品牌标识还没有完成，这半年我们整个公司做什么我们的专柜又该卖什么”
“商场的管理费和场地费是专柜最大的一笔支出，我们在天虹和海雅百货那么多的专柜，每个月光是支出的费用都在近五十万，半年时间，又是三百万。那么就是说，我们的品牌在调整结束之前，最
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