物力，还要花费大量的时间，才能把一个品牌经营起来，在投资的前期，几乎很少能够收到效益当然，什么脑黄金，白银搭档这样的保健品不在此列，那种也不叫品牌建设，那叫疲劳轰炸，就跟凤姐一样，就是要恶心死你，让你又恶心，又不得不记住它。
投入大量的金钱，短期内又收不到效益，只有一个消费者的潜在好感度，这是很多国内老板不认同品牌部门的原因，因为他们认为品牌部总在花钱，却没有创造效益，所以，搞品牌建设的人，就不得不自修一种叫做远景规划的能力。要把以后的远景描述的一片辉煌，因为只有这样，这些企业老板才肯投钱给你。
作为做广告公司出身的柯总监，他这种忽悠人，不，远景规划的能力是很强的。
于是，他想用美丽的前景来忽悠一下高太，让她不要在意那些积压库存“对品牌重新进行精准定位，可能会造成一定的损失，不过按照我的经验，这次品牌调整之后，我们的品牌会步入一流女装品牌的行列，销售额至少能翻上一番，到第二年，品牌进入飞速增长期，销量可能会有五倍乃至十倍的增长，所以，我觉得一些必要的损失是可以接受的。”
高太听柯总监这么一说，也有点激动了，要是真的成为一线品牌，销
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