我的往事

了近五、六万吧。

    娇妹有了餐厅，公司那边「自然而然」也就撤了出来，安心坐当起小老板娘。

    毕竟有过实战经验，干起来比较顺手。

    没出半年就收回了店面成本。

    有了自己的事业，就有了归属感，信心也足了，心情自然就更好了。

    和大连公司签约前，在我的受权下，英子对公司内部进行了一次相应的调整，算是一次小改革吧。

    首先把公司不合理的地方，进行从新编排重组。

    她把公司的食堂撤了，把人员调拨给雪娇，由餐厅供给餐饮。

    说实话，英子这幺做反而节约了很多成本。

    浪费减少了，饮食质量也上来了。

    加设办公室，把后勤，例如采购，出入库、运输、搬运、卫生、日常事务等等，交由办公室全权负责。

    增加了人事部门，负责考勤，招聘工作。

    聘请了专业的律师，作为公司的法律顾问。

    把小军负责的技术部，分为安装、运维、技术支持、售后服务，四个小部门。

    把之前的销售部，分为营销和策划两个部门。

    其他部门维持不变，该谁责任还是由谁

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