大型企业的总裁，考取了国外行政人员工商管理硕士学位，素质不算低了。
然而，在我的资历上，因为没有当过地方行政领导，这便成了那些老油子京官挑剔我的一大缺陷。
“缺什么补什么”下派，就成了我在仕途上必须走的一步棋。
尽管部长有些担心，老岳父也认为大可不必。
但是，为了将来我能理直气壮地走上这步台阶，我必须到地市级行政一把手的岗位上摸扑滚打地干上几年。
下派干部与就地提拔干部的不同之处，在于体验角色和进入角色的区别。
一般来说，就地提拔的干部，是非进入角色不可的。
你不硬变干、实干，就弄不出政绩来，难以站稳脚跟。
下派干部就不同了。
他的重要任务是体验，为今后的晋升和执政提供一种经验性的感觉。
在这个位置上，通常是把实际工作交给当地官员来做，自己只是走走过场，按照计划时髦的说法，下派干部唱的是三步曲：第一步，结交朋友。
初来乍到，要到社会各界拜望名流和各“山头老大”以博取他们的好感，将来遇事有个照应。
第二步，相互捧场。
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