聘请土壤液化地质专家对现有技术人员分批在职训练，进而教育全公司各部门同仁。
（二）地震级数的风险係数提高营建工程人员的进阶训练。
（三）建立南部营建工程相关法令资讯如投标规范投标要点与当地特有规定资料库。
（四）建立现存南部重要营建公司建筑公司及支援材物料公司资料档。
调整的第二点的确重要，至于需否用地质科系毕业生太限制用人资格。
果然还是董娘高明。
主席裁示明天提主管会报后散会。
次日总经理主持主管会议董事长旁听，韩经理将锵锵有力的简报表现，可圈可点。
主席裁示：「简报有实质内容，结论有料，明确现阶段不宜前进南部。
建议四点有前瞻性通过。
一、二点是技术部门主办，三点业务部门负责，第四点运务部门负责。
」董事长结语：「本项专桉有效率的完成，同意总经理的裁示。
」散会后各部门主管分头忙事，还好是在现有基础再精进，原先担心快速扩充到南部后，各部门人员与资源两头大，幸好财务长推出稳定中发展策略。
董事长、陈氏兄
-->>(第10/12页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）