大家线下见面，也不便告诉大家我过往的工作经历，但这并不影响我们日常工作的展开。在来到壳梦之前，我对壳梦近两年的业务发展非常认可，从整体的产品布局，战略思路都比较贴合目前国内消费市场人群，Eric和我聊到市场营销的时候，非常在意广告投入的钱效比，我做了一份简单的数据分析。”
会议室的屏幕上呈现出浅蓝底色的PPT，第一页上面有四张柱状图。
“过去我们在做预算分配的时候，按照传统的线上和线下渠道去做分类，根据每个渠道的销售额去做分配，这个方式乍看没问题，但并不是最好的办法。换言之，人人都知道做出高销售额的方法，只要你在最重要的促销季，在最高流量的互联网产品或者人流量最大的广场，铺满广告并做好让利，自然会有高额销售。但是这样做，会带来巨大的广告投入的成本，以至于会压缩我们后续的产品研发和制作周期，所以我第一件希望大家配合我的事情，是我们将预算投入的重点放在渠道曝光上，尤其是日常渠道的曝光。”
一场一小时的部门会议，没有车轱辘式的废话，也没有飘在天上的画饼，甚至没有让人绞尽脑汁想让新老板记住的互相介绍环节。Key只是平静的且有逻辑的，依次从财务现状，市场
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