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客户要求的方案既要有逻辑链完整的商业策略，又要有突破性的创意手法，期间伴随着各式纯属外行人指导内行的修改意见，无止境牺牲打工人的脑细胞和睡眠。
时不时会遇到：“我们老板强调，希望贵司的企划在创造力和新意方面多下功夫，切忌墨守成规。如有必要艺术属性大于商业属性也没关系，对了，陈总本人有意为这次合作独家提供一些灵感，想和你们这边聊聊，你们看看怎么样。”
抽象。
这是组内所有人看完陈总们提供的灵感后的第一感想，任谁都很难说出一句好话来，但天大地大客户最大，最后还是得美言几句，点子很好，很超前，不愧是陈总，前瞻性十足，唯一的缺点是落地成本太高，没办法，越超前的艺术越是天价。直到把对方哄得服服帖帖，这才罢休收手。
故司施认为，某些合作里，公司应该单独增列一则“为客户提供情绪价值”的收费。
也有类似反馈：“这些花里胡哨的东西一看就还是学生思维，尽想着夹带私货，要在商业项目里搞艺术创作，不考虑执行效果。”
回到工位同事偷摸吐槽：“服了，上午还说没问题，下午就变卦，比陈总还抽象，他才是艺术家人格吧。”
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