状态，根本不在仓库。本来江恩子公司的借用、归还流程就很不规范，讲究点儿的工人，可能还走流程让记一笔，很多都只是打个招呼就直接把机器带走了，什么记录都没留下。而需要归还没装的新机器时，仓库管理人员经常一见是熟人，也图省事，掂量掂量差不多，就给收进了仓库，算是还了货。
这么大的管理漏洞，造成的后果可不止是盘点时仓库难办，有不少安装工人，渐渐也跟着心思活泛了起来。
本来他们手里就有商品的原厂密封胶带。原包装箱上的胶带，只要用电吹风吹热，就能撕得干干净净，不留痕迹。所以他们要是把箱子里的新机器拿出来，换成更换下来的旧机器，或者用其他东西充重量，再用原厂胶带封上，有几人能看出有问题？
如果被发现了，就说拿错了，打个哈哈就过去了。如果没被发现，那新机器一转手，就能打折卖掉，比一台机器百八十的安装费可多多了。
管理漏洞无人补，利益驱动力又十足。几年来，这样的事就在光天化日下不断上演，江恩的员工见怪不怪，心知肚明。
戴守峥在带人对仓库里的货物进行逐一清点之后，才对这“调包计”的规模，有了个直观的感受——
竟然有接近80
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