没有人能够把所有事情都做得完美无缺，但每个人都一定有专属的特长与能力点，一定会在某个方面做得很出色。
如何根据每个人能力的强弱、个性的优劣，然后再安排从事其力所能及的事情，安排其在合适的岗位发挥其应有的作用，是每个管理者应该认真思考的。
这是做好管理者的前提，“人尽其才”首先是将一个人用对地方，让他发挥其应有的作用，如果再加上一些积极的奖励办法给予激励，还有可能激发其更大的潜能，使其个人的作用发挥到最大化。
这是领导层面需要思考的。
就拿公司而言，比如某个人以前被安排在一个不熟悉的内务后勤岗位工作，这个人有点情绪，而且工作效率不高，积极性也不强。
但领导经过一段时间的观察发现这个人头脑灵活，善于交际，亲和力强，统筹能力强，在公关类岗位可以发挥其更大的作用，于是就调这个人到了适合他的岗位工作，这个人整个人变了个样，不仅工作积极性高，而且性格也开朗了很多，而且还能够大胆主动具有创造性地开展工作取得了意想不到的业绩。
是的，在拥有一定实力之后，欧阳秀已经开始有意识地锻炼自己的组织管理能力。
虽
-->>(第4/6页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）