都是走老爹的关系，所以胜在稳定。
但昨天他们在电话里说得明白，他们不是在拿捏什幺，不是索要好处，单纯就是因为现在国企的日子也不好过。
这几年，从上到下卡得都死，国企被盯得很紧，稍有些规模的国企，连以前再正常不过的「小金库」都忙不迭地撤销。
以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。
对很多企业来说，实际上并不必要的干部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。
少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路口。
公司现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定突然间这家公司就完了。
所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。
他必须要准确判断当前的整个态势，还要精准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的路。
是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是索性脱手变现进入另一个行业？在别人无法触及
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