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，几乎每五年就会有一个比较大的变化。
五年的操作工人、五年的车间工艺管理员之后，于上世纪九十年代初，我被提升为生产调度员，同样需要倒着上夜班，但在上班期间，要负责全厂的生产调度，算是这个较大国企的中层干部了。
手中权力大了，机会也多了。
没有想到的是，首先来找我的是老相识——欣。
因为在之前做车间工艺管理时，我还同时兼着车间的团支部书记。
企业高速发展时，新进厂的青年男女较多，因而团的工作相对重要。
在我的努力下，我们支部团的工作始终处于全厂第一，而欣，正是我手下五虎将之一——团支部组织委员。
她和另一个负责宣传的女孩子，经常到我家来玩。
记得有一次我女儿过生日，她们还给买了条花裙子和玩具。
我做调度员时，欣刚刚在一个岗位上担任主操。
她工作中的主要一项，是负责控制一个点的温度在指标之内。
控制得好就奖励，控制不好超过指标要罚钱。
而负责考评以及奖罚的，恰恰是调度员。
欣毕竟是新手，尚不熟练，因此超标现象也
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